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首選

湯姆漢克斯主演,電影《北極特快車》原著,最暢銷的聖誕故事圖畫書

全世界銷售超過500萬本,並榮獲多項國際大獎肯定



這個世界上究竟有沒有聖誕老公公?在一個平凡的聖誕節前夕,小男孩躺在床上,屏氣凝神的等著聽一個沒有人相信真正存在的聲音----聖誕老人的雪橇鈴聲,沒想到卻意外的搭上「北極特快車」,展開一段奇幻的旅程,小男孩不僅真的見到聖誕老公公,還獲得一個馴鹿轡頭上的銀鈴,聽到了世界上最美妙的銀鈴聲,但隨著年紀的增長,小男孩身邊的同伴們一個個、慢慢的都聽不見銀鈴聲了…



許多人長大之後,因為生活的磨練,讓他們漸漸地不再保有單純的夢想,就像小男孩的同伴們,不再相信有聖誕老人,銀鈴也就不再為他們而響,只有小男孩,因為從未放棄心中的信念,到了老年都還能聽見銀鈴的美妙聲音。《北極特快車》透過小男孩在聖誕夜的奇遇,闡述相信的力量。只要堅信夢想,生命就有可能出現奇蹟,屬於你的銀鈴聲就會永遠為你而響。



本書是由三度榮獲凱迪克特獎的克利斯?凡?艾斯伯格所創作,有別於其他充滿溫馨氣氛的聖誕圖畫書,作者巧妙地運用粉彩的技巧,利用光線的明暗,以寫實的畫風,營造出充滿奇幻氣氛的聖誕夜,帶給讀者前所未有的視覺饗宴,而書中蘊含的深意,更值得讀者細細體會。



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(中央社記者江今葉布魯塞爾11日專電)世界衛生組織今天警告,從1980到2014年間,全球肥胖人口增加1倍之多,近40%人口體重過重。WHO呼籲各國調高含糖飲料稅,共同對抗肥胖、糖尿病與蛀牙。

今天是世界肥胖日(World Obesity Day),世衛組織(WHO)發佈聲明表示,從1980到2014年間,全球肥胖人口增加1倍之多,近40%人口體重過重,並指出,包括運動飲料、可樂、甚至100%果汁在內的含糖飲料導致食用糖攝取過量,是肥胖與糖尿病等大幅增加的主因。

世衛組織引述強有力的證據指出,補貼新鮮蔬果,有助於健康飲食。與此同時,若是對含糖飲料課徵20%的飲料稅,也有助於減少消費者購買含糖飲料。從香菸稅的經驗可以得知,課徵含糖飲料稅可以幫助民眾減少糖的食用,對健康有益,也有助於增加政府收入。

世衛組織也指出,美國已經不再是含糖飲料的主要消費國,智利、墨西哥等國家的含糖飲料消費量正在大好評幅增加,中國大陸、撒哈拉以南非洲地區消費總量也在快速增加。

報告指出,智利、阿根廷及阿爾及利亞等國,每5名青少年就有3人表示每天攝取含糖飲料,美國與歐洲青少年攝取含糖飲料的比例約在20%到40%。世衛組織呼籲各國正視青少年喜愛飲用含糖飲料的問題。1051011

以色列國家隊今天在經典賽(WBC)資格賽擊敗英國,以9:1的大比分差獲勝,也拿下美國布魯克林區的資格賽代表權,以色列隊擁有不少大聯盟與小聯盟悍將,實力不容小覷,將跟中華隊同組。

以色列隊最大咖還有投手Craig Breslow、Jason Marquis、藍鳥隊捕手Ryan Lavarnway、內野手:Ike Davis。

Lavarnway今天也在比賽中開轟,整隊幾乎最便宜都是已經在美國打球的以色列裔球員。

中華隊將於明年3月7日至10日於韓國首爾高尺巨蛋展開分組賽事,將跟地主韓國、荷蘭、以色列一起競爭。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

衛生福利部於日前正式發表「國家醫院風華再現」專書,細數戰後台灣各地公立醫院的變遷與轉型。從省政府年代的「省立醫院」,到衛生署「署立醫院」,一直到近年改制衛生福利部「部立醫院」,名稱以及隸屬隨著時代改變,不變的是這些每個縣市至少一家的醫院,是整體公共醫療體系的重要支柱。

只是,這些公立醫院是否有充分發揮其功能,並且隨著時代的健康照護需求與時俱進?確實,各地的部立醫院在防疫以及各種大量緊急的醫療處置上,扮演了一定的功能,包括在登革熱疫情,八仙樂園塵爆和地震傷患的緊急處置等。此外,在醫療網的規劃下,這些公立醫院為各縣市搭起了最基本的醫療照護安全網絡。

不過,面對健康照護的轉型、人口變遷的挑戰,乃至於醫療改革的推進上,公立醫院似乎貢獻相當有限。至少,沒有完全發揮。其中,有幾個關鍵的因素,阻礙了公立醫院沒有辦法在整體公共醫療體系上扮演更重要的角色。第一個關鍵在於公務預算的緊縮。從八○年代末期開始,台灣醫療體系的發展主要仰賴民間部門的投資,公務預算持續緊縮。而這樣的狀況在全民健保實施後,更為顯著,政府儼然把「全民健保」等同於「醫療政策」,除了健保,似乎要再從公共預算中拿出錢來挹注公立醫院,更為難上加難。

第二個關鍵在於公立醫院的管理。伴隨著公務預算的緊縮,「自負盈虧」也成了各地部立醫院的主要財務原則。結果是,「財務績效」成為個部立醫院的主要管理目標,除了透過醫療人員的獎金激勵,也成為每個院長被評價的基礎。結果是,公立醫院反而跳進和民間醫院競爭的市場當中,目前部立醫院在各縣市的角色功能,差異相當大,有的在與民間的競爭中「勝出」,一心想變成更大的「醫學中心」,有的則在競爭中成為輸家,只好轉手委託給財團或者大學經營,有的則是持續維持著相當弱化的公共醫療功能。

第三則是隸屬中央的「部立」醫院,以及各縣市政府衛生局之間的合作關係不易維持。「部立醫院」主要由衛福部醫療與社會福利機構管理會統籌,雖然其位處各縣市,並肩負一定的健康照護能量,不過各縣市政府往往對於部立醫院沒有實質的行政權。這種「脫鉤」,使得地方醫療網絡與計畫的推展,都面臨一定的挑戰。

事實上,部立醫院應該是公共醫療體系的支柱,在醫療政策的推展與轉型可以扮演更為強化的功能。首先,公立醫院職責不應該在於「競爭」,反而是應該扮演「整合」地方醫療網絡的角色;特別是面對高齡者複雜的醫療與長照需求,健康照護非常需要整合性的服務輸送模式,資訊網絡以及資源的協調。

另一方面,公立醫院最重要的管理目標,不應該在於「財務盈虧」,相反地,部立醫院應該要成為重要的醫療政策改革方案的基地,這些非常有可能不會賺錢,但絕對是對台灣醫療發展關鍵的工作。舉例來說,創新照護模式的發展,以及地方長照網絡的協力等,都是部立醫院可以發揮的地方。

面對健康照護的轉型,以及人口老化的挑戰,部立醫院應該扮演更為積極強化公共醫療體系的角色。我們確實應該重新思考衛福部、部立醫院、各縣市衛生局以,及衛生所的定位、功能與彼此之間的關係,以確保和建立彼此之間更為適當的合作關係,才有可能推動較為整體與整合的改革工作。此外,對於部立醫院的公務預算緊縮,以及自負盈虧的績效管理目標,確實也需要重新評估與調整。終究,部立醫院,不只是「另一家醫院」而已。

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